随着全球经济的高速发展，路面上的汽车越来越多，导致空气质量被严重污染，随之而来的国五标准，督查严查环保，政策下尿素使用检查等相关事宜都接踵而至，使得它的需求急速上升，面对如此巨大的市场，进行尿素溶液代理后，我们要如何运营市场，才能有成效呢?

科学选择经营战略模式。单一化经营的企业，可借鉴分布式的理念，采用“生产+销售+服务”的模式。这种模式在初期采用小规模生产，因此，应尽量靠近原料地或目标销售市场;确定***利润额度，全面集中的负责投资、财务、技术和销售等工作，在这些方面发挥规模效应。

市场相关型是指加盟代理商立足当前市场，尽可能提供相关的产品和服务，从当前市场赚取尽可能多的利益。这要求具备相当的设备技术实力，一般以提供附加服务为主，如车用尿素产品提供，柴油车系统维修、故障检测等。

技术相关型是指加盟商利用技术领先优势，延长产业链，从事车用尿素的生产。小型规模运作可采用直接销售模式或订单加工模式。直接销售模式是指生产商到客户上门推销销售，该模式都只能是小批量、多频次的采购，规模效应小，供应也会因为突发事件而变得不够稳定。订单加工模式是指根据当地市场需求量，订单式生产车用尿素，不过多的储存，做到***生产，***销售。

定位高端市场营销策略。车用尿素溶液厂家生产销售中是不可能靠低价竞争的，一方面，由于成本问题生产劣质不达标尿素会对柴油车造成重大的碎坏;另一方面，该产品属于高消耗产品，市场需求量很大;竞争也十分激烈，用户的实际使用体验和口碑决定了你在当地市场的总体销量，如果牺牲产品品质，在重视效益的当今社会，就会成为“一锤子买卖”，没有了后续市场。现在已经不是只要便宜就有人用的年代了，费效比没有优势，单纯的价格便宜，任谁也不会去选!